Conseiller·ère RH (Remplacement – Congé de maternité)


Vous souhaitez faire une différence dans le secteur de l’économie sociale ? Intégrez une organisation engagée à améliorer la vie de la communauté lavalloise pour une mission d’un an !

Pourquoi nous rejoindre ?

La Coopérative de soutien à domicile de Laval est une entreprise opérant à des fins non lucratives et offrant des services d’aide à domicile destinés principalement aux aîné·e·s et aux personnes en perte ou en recherche d’autonomie.

Ce remplacement d’un an est une opportunité unique de contribuer à une organisation humaine et solidaire. Vous jouerez un rôle clé dans la gestion des ressources humaines, en apportant votre expertise, tout en mettant en oeuvre des solutions créatives et en accompagnant une équipe dynamique et engagée.

 

Ce que nous offrons :

  • Une mission valorisante au service de la communauté.
  • Un environnement collaboratif et accueillant.
  • Une immersion dans les valeurs de l’économie sociale.
  • Une opportunité de croissance et d’apprentissage professionnel.

En plus de rejoindre une équipe soudée, qui travaille ensemble et qui aime rire aux éclats, nous vous offrons :

  • Un emploi à 37.5 heures par semaine.
  • Un équilibre travail/vie privée.
  • Poste en présentiel (télétravail occasionnel).
  • Stationnement gratuit sur place.
  • 3 semaines de vacances dès la première année.
  • Assurances collectives après 3 mois.
  • 4 journées mobiles payées.
  • Entrée en fonction souhaitée : juillet 2025.
  • Salaire : 55k-65k selon expérience.

 

Vos principales responsabilités :

  • Superviser l’équipe RH composée d’un·e coordonnateur·trice et d’un·e agent·e RH.
  • Gérer le cycle complet de dotation et assurer l’intégration des nouvelles personnes salariées.
  • Accompagner les gestionnaires en coaching et rôle-conseil pour maintenir un climat de travail sain et harmonieux.
  • Identifier les besoins en formation et organiser des programmes pour développer les compétences des employé·e·s.
  • Administrer les programmes de rémunération et d’avantages sociaux.
  • Administrer les programmes de subventions salariales et programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT).
  • Proposer et concevoir des outils pour améliorer l’efficacité, la coordination et le suivi des activités.
  • Proposer des initiatives pour améliorer la culture d’entreprise et la rétention des talents.
  • Collaborer avec la direction pour développer et aligner les politiques RH sur les objectifs de l’entreprise.
  • Promouvoir les comportements sécuritaires et veiller à la santé, la sécurité et le mieux-être au travail.
  • Veiller au respect des lois et réglementations du travail.
  • Gérer la confidentialité et assurer la conformité des dossiers des employé·e·s.

 

Profil recherché :

Nous recherchons une personne professionnelle et motivée, prête à relever le défi d’un mandat temporaire tout en laissant une empreinte positive.

 

Compétences essentielles :

  • Baccalauréat en ressources humaines ou domaine connexe.
  • 3 à 5 ans dans un poste similaire, dont 2 ans en gestion d’équipe.
  • Certifications professionnelles CRHA (atout).
  • Maîtrise de l’environnement Microsoft 365, et des meilleurs pratiques RH.
  • Capacité à mobiliser et superviser une équipe.
  • Organisé et axé sur les solutions et résultats.
  • Aptitudes interpersonnelles pour établir des relations de confiance.
  • Aptitudes à gérer et résoudre les conflits de manière efficace.
  • Capacité à s’adapter à un environnement en constante évolution.
  • Habileté en coaching et en rôle-conseil.
  • Compréhension des valeurs de l’économie sociale.
  • Bonne maîtrise de la langue française (parlée et écrite) et capacité de rédaction et synthèse.

 

Postulez dès maintenant !

Envoyez votre candidature à frousseau@ressources.coop avant le 15 août 2025. Ce remplacement d’un an pourrait être le tremplin vers de nouvelles opportunités enrichissantes.

Processus et outils de traitement des données comptables dans les EÉSAD (Maya et autres)

Description

Dans le cadre de divers mandats menés en transformation numérique, nous avons réalisé que plusieurs gains en efficacité et en réduction d’erreurs sont possibles en améliorant les connaissances des outils numériques déjà utilisés dans les EÉSAD.  

Cette formation vise à présenter les meilleures pratiques d’optimisation des processus comptables par l’utilisation d’outils de traitement de données et d’outils numériques spécifiques au Réseau. 

Cette formation se fera en 4 modules d’environ 2 h chacun :  

  • Traitement de la facturation ; 
  • Traitement des salaires ; 
  • Fichier d’analyse des états financiers périodiques ; 
  • Montage des états financiers et calculs de coûts de revient. 

Objectifs

  • Analyser les processus comptables.
  • Traiter les données pour produire la paie et la facturation.
  • Gérer des erreurs.
  • Contrôler les données comptables.
  • Générer les états financiers et autres éléments d’analyse.

Clientèle visée

Experts qui interviennent en comptabilité et comptables qui travaillent dans les EÉSAD.

Format de formation disponible

  • Formation en entreprise

Formateur et formatrice 

Brisson Maxime

Maxime Bisson

Conseiller en intelligence d’affaires 

Gloire Trinite

Gloire Trinité Kilendo

Analyste comptable

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les COOP

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises

Formateur

Faya Julie Dequoy, CRHA

Conseillère en ressources humaines

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les OBNL 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités. 

Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.  

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale ; 
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement. 

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires. 
 
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel