Célébrons la coopération au service des aînés

Communiqués

26 novembre 2024


Québec, le 26 novembre 2024 – Alors qu’a lieu le lancement officiel de l’Année internationale des coopératives 2025 (AIC2025) par l’Alliance Coopérative internationale (ACI) à New Delhi, le Réseau de coopération des entreprises d’économie sociale d’aide à domicile (EÉSAD) met en lumière le pouvoir transformateur que la coopération peut avoir sur les services aux personnes aînées du Québec. Depuis des décennies, les EÉSAD unissent leurs forces pour préserver le maintien de l’autonomie et la dignité des aînés québécois, tout en contribuant activement à créer une société plus solidaire.

« Depuis toujours, la coopération est au cœur du modèle des EÉSAD. En mutualisant leurs expertises et leurs ressources, les EÉSAD assurent une offre de services de qualité aux Québécoises et Québécois en perte d’autonomie. Ce levier collectif contribue à bâtir et à offrir une société plus solidaire et humaine aux populations vieillissantes » souligne avec conviction M. J. Benoit Caron, directeur général du Réseau de coopération des EÉSAD.

 

Un appel mondial à l’action par la coopération

Le lancement de l’AIC2025 par l’ACI marque un moment clé pour le mouvement coopératif à l’échelle mondiale. Cet événement invite tous les acteurs à coopérer pour bâtir un avenir inclusif et durable, en réponse aux grands défis sociaux et économiques d’aujourd’hui et de demain.

En s’inscrivant pleinement dans cette vision, les EÉSAD célèbrent avec fierté leur rôle dans la création d’un monde meilleur : le maintien à l’autonomie des personnes aînées, favoriser le plein emploi productif dans toutes les régions du Québec et stimuler une croissance économique durable par l’inclusion de valeur de gouvernance inclusive, représentative et ancrée dans les besoins des communautés.

 

La coopération au cœur de nos partenariats avec le gouvernement

En effet, il y a plusieurs exemples de coopération entre le Réseau de coopération des EÉSAD et le gouvernement qui ont permis et qui permettent toujours la réalisation d’actions concertées pour assurer l’accès aux services de maintien à domicile des personnes aînées et en perte d’autonomie :

  • Programme PEFSAD : Depuis 1997, le Programme d’exonération financière pour les services d’aide domestique (PEFSAD) permet à près de 100 000 Québécois, chaque année, d’accéder à des services d’aide domestique abordables. Ce programme résulte d’une entente de coopération entre le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS), la Régie de l’assurance maladie du Québec (RAMQ) et les EÉSAD du Québec.
  • Programme FAPAQE : Plus de 3 500 aides à domicile ont été formées depuis 2018 pour offrir des services d’assistance personnelle de qualité, grâce à ce programme développé en collaboration avec le ministère de la Santé et des Services sociaux, le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, la Commission des partenaires du marché du travail et le CSMO-ÉSAC.
  • Plans d’action régionaux concertés (PARC) : Ces initiatives innovantes, qui sont actuellement en élaboration dans toutes les régions du Québec, ont pour objectif d’améliorer la capacité de livraison de services de soutien à domicile en accentuant l’efficacité et l’efficience de la coopération de l’EÉSAD et de l’établissement de santé, le tout pour répondre à la demande actuelle et future de soutien à domicile.

En ce lancement officiel de l’Année internationale des coopératives, le Réseau de coopération des EÉSAD invite tous les acteurs de l’économie sociale à renforcer leur coopération pour construire ensemble une société où chacun a la possibilité de vieillir dignement et en toute autonomie chez soi.

 

À propos du Réseau de coopération des EÉSAD

Présentes dans toutes les régions sociosanitaires du Québec et ancrées dans leurs communautés, les EÉSAD offrent chaque année plus de 7 millions d’heures de services de proximité à près de 100 000 usagers, dont près de 1,7 million d’heures de services d’assistance personnelle et 6 millions d’heures de services en aide à la vie domestique. Employant plus de 9 400 personnes, dont 8 700 aides à domicile, elles incarnent le modèle coopératif en étant administrées par et pour leurs usagers et exploitées à des fins non lucratives.

 

Pour en savoir plus sur les EÉSAD, visitez : https://chezmoipourlavie.com.

Pour des services aux usagers, visitez : www.aidechezsoi.com.

Pour devenir aide à domicile, visitez : https://jaideadomicile.com

 

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Source :
Luka Aubin-Jobin
Directeur des affaires publiques
Réseau de coopération des EÉSAD
581-309-3188
Information :
J. Benoit Caron
Directeur général
Réseau de coopération des EÉSAD
418-717-8882

 

Processus et outils de traitement des données comptables dans les EÉSAD (Maya et autres)

Description

Dans le cadre de divers mandats menés en transformation numérique, nous avons réalisé que plusieurs gains en efficacité et en réduction d’erreurs sont possibles en améliorant les connaissances des outils numériques déjà utilisés dans les EÉSAD.  

Cette formation vise à présenter les meilleures pratiques d’optimisation des processus comptables par l’utilisation d’outils de traitement de données et d’outils numériques spécifiques au Réseau. 

Cette formation se fera en 4 modules d’environ 2 h chacun :  

  • Traitement de la facturation ; 
  • Traitement des salaires ; 
  • Fichier d’analyse des états financiers périodiques ; 
  • Montage des états financiers et calculs de coûts de revient. 

Objectifs

  • Analyser les processus comptables.
  • Traiter les données pour produire la paie et la facturation.
  • Gérer des erreurs.
  • Contrôler les données comptables.
  • Générer les états financiers et autres éléments d’analyse.

Clientèle visée

Experts qui interviennent en comptabilité et comptables qui travaillent dans les EÉSAD.

Format de formation disponible

  • Formation en entreprise

Formateur et formatrice 

Brisson Maxime

Maxime Bisson

Conseiller en intelligence d’affaires 

Gloire Trinite

Gloire Trinité Kilendo

Analyste comptable

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les COOP

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises

Formateur

Faya Julie Dequoy, CRHA

Conseillère en ressources humaines

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les OBNL 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités. 

Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.  

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale ; 
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement. 

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires. 
 
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel