280 M$ pour le soutien à domicile dans un contexte de rareté de main d’oeuvre

Communiqués

20 septembre 2019


Le Réseau de coopération des EÉSAD salue les mesures du gouvernement
et appelle à une valorisation du métier de préposé(e) d’aide à domicile

Québec, le 20 septembre 2019 – Afin d’offrir davantage de services aux citoyens nécessitant du soutien à domicile, le gouvernement du Québec a dévoilé la ventilation de l’investissement additionnel de 280 M$ annoncé en mars dernier lors du budget 2019-2020. Accueillant favorablement cet engagement, le Réseau de coopération des entreprises d’économie sociale en aide à domicile (EÉSAD) rappelle que l’enjeu du soutien à domicile en est également un d’attrait et de fidélisation des préposé(e)s.

« En respectant son engagement pour le maintien de la qualité de vie des aînés, le gouvernement agit avec lucidité : injecter des fonds dans l’offre actuelle de soutien à domicile est une nécessité. À titre de partenaire, le réseau de la santé peut continuer à compter sur les EÉSAD », souligne monsieur J. Benoit Caron, directeur général du Réseau de coopération des EÉSAD. Sur les 280 M$ annoncés, 6 M$ permettront, dès le 29 septembre prochain, de bonifier l’aide variable du Programme d’exonération financière pour les services d’aide domestique (PEFSAD), rendant plus accessibles les services des EÉSAD aux aînés les plus vulnérables.

Toutefois, ces efforts demeurent insuffisants. Dans un contexte de vieillissement de la population et d’augmentation de la demande de services, la majorité des EÉSAD rencontrent des difficultés à recruter et à fidéliser la main-d’œuvre. « Avec un manque de ressources humaines, il demeure impossible d’offrir de l’aide à domicile à la hauteur de la demande des usagers, sans un soutien financier à la hauteur des besoins », déplore madame Manon Loranger, présidente du Réseau de coopération des EÉSAD, « Le métier de préposée d’aide à domicile est très gratifiant, car il permet de faire une réelle différence dans la vie des gens, mais c’est également une profession exigeante et encore trop peu valorisée. »

 

Le Québec a besoin de préposé(e)s d’aide à domicile

« Il faut investir pour que le travailleur fasse le choix de poursuivre sa carrière dans une EÉSAD. Comme employeurs, les EÉSAD doivent se distinguer grâce à des conditions de travail qui reflètent la nécessité et la valeur de l’emploi » lance madame Loranger.

 Le Réseau de coopération des EÉSAD et ses membres multiplient leurs efforts pour améliorer les conditions de travail de leur capital humain et maintenir leur service aux usagers. Pour ce faire, les EÉSAD investissent pour adopter de meilleures pratiques d’affaires, former leurs employé(e)s et faire rayonner l’impact positif de leur travail sur la société québécoise. Mentionnons qu’à la fin du mois de mai, la Journée nationale des préposé(e)s d’aide à domicile est soulignée dans l’ensemble du réseau. Un centre national de recrutement a également été développé par le Réseau de coopération des EÉSAD afin de faciliter l’embauche de ressources humaines au bénéfice de ses membres. De plus, la plateforme Web nationale des EÉSAD, aidechezsoi.com, contribue à recevoir plus de candidatures.

Pour monsieur Caron, le gouvernement a un rôle à jouer : « Au-delà de toutes les mesures, ce sont les conditions de travail qui feront la principale différence dans l’attrait et la fidélisation de préposées. Par conséquent, cela signifie que de meilleures conditions de travail ne peuvent être absorbées que par les usagers ou le ministère de la Santé et des Services sociaux. »

 

À propos du Réseau de coopération des EÉSAD

Le Réseau de coopération des EÉSAD représente les entreprises d’économie sociale reconnues aux fins du Programme d’exonération financière pour les services d’aide domestique (PEFSAD). Les EÉSAD sont présentes dans les dix-sept régions administratives de la province. Ces entreprises, administrées principalement par et pour leurs usagers et exploitées à des fins non lucratives, offrent plus de sept millions d’heures de services à 100 000 personnes, dont près d’un million d’heures pour les services d’assistance à la personne. Les EÉSAD emploient plus de 9 400 personnes, dont 8 700 préposées et préposés d’aide à domicile possédant les compétences et l’expertise requises, afin d’assurer un soutien et des services à domicile de qualité aux citoyens qui en ont besoin. Si vous désirez en savoir plus sur les EÉSAD et le PEFSAD, nous vous invitons à visiter notre portail Web : https://aidechezsoi.com

 

Processus et outils de traitement des données comptables dans les EÉSAD (Maya et autres)

Description

Dans le cadre de divers mandats menés en transformation numérique, nous avons réalisé que plusieurs gains en efficacité et en réduction d’erreurs sont possibles en améliorant les connaissances des outils numériques déjà utilisés dans les EÉSAD.  

Cette formation vise à présenter les meilleures pratiques d’optimisation des processus comptables par l’utilisation d’outils de traitement de données et d’outils numériques spécifiques au Réseau. 

Cette formation se fera en 4 modules d’environ 2 h chacun :  

  • Traitement de la facturation ; 
  • Traitement des salaires ; 
  • Fichier d’analyse des états financiers périodiques ; 
  • Montage des états financiers et calculs de coûts de revient. 

Objectifs

  • Analyser les processus comptables.
  • Traiter les données pour produire la paie et la facturation.
  • Gérer des erreurs.
  • Contrôler les données comptables.
  • Générer les états financiers et autres éléments d’analyse.

Clientèle visée

Experts qui interviennent en comptabilité et comptables qui travaillent dans les EÉSAD. 

Formateur et formatrice 

Brisson Maxime

Maxime Bisson

Conseiller en intelligence d’affaires 

Gloire Trinite

Gloire Trinité Kilendo

Analyste comptable

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format et durée

Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale. 

Format et durée

Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les COOP

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Format et durée

Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande

Formateur

Faya Julie Dequoy, CRHA

Conseillère en ressources humaines

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les OBNL 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités. 

Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.  

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale ; 
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement. 

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires. 
 
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel