Budget 2023-2024

Communiqués

22 mars 2023


chez moi pour la vie

Le soutien à domicile, on en parle encore, mais toujours pas de virage

Québec, 22 mars 2023 – Les mesures annoncées dans le budget ne sont pas à la hauteur de l’ambition affirmée par le gouvernement afin de réaliser un virage majeur vers le soutien à domicile. Les entreprises d’économie sociale en aide à domicile (EÉSAD) notent cependant l’ajout de ressources financières et souhaitent être impliquées, mais craignent que leurs 100 000 usagers n’en voient pas la couleur, encore une fois.

Loin du compte pour un vrai virage

Il est important de nuancer le discours du ministre des Finances qui évoque « près de 6,5 milliards de dollars » pour le soutien à domicile annoncés depuis 2018.

« En 2022, la Vérificatrice générale a démontré qu’il faudrait ajouter près de 2 milliards immédiatement pour répondre aux besoins réels des aînés à domicile. Avec moins d’un milliard d’ici 2028, le gouvernement fait un premier pas, mais ce n’est pas suffisant », déclare J. Benoit Caron, directeur général du Réseau de coopération des EÉSAD.

D’autant plus que le Programme d’exonération financière pour les services d’aide domestique (PEFSAD) dans le budget ne profite que d’une modeste indexation. Il ajoute, les usagers du PEFSAD n’ont obtenu aucune majoration significative de leurs aides financières depuis 2019. Donc rien depuis 4 ans. Quatre ans à attendre en traversant une pandémie et une inflation qui les précarise encore plus qu’ils ne l’étaient. Et dans le budget 2023-2024, rien de concret pour ces 100 000 personnes en perte d’autonomie. Quatre ans dans la vie d’une personne en perte d’autonomie c’est significatif.

Difficile de contenir notre incompréhension

De toute évidence, les actions ne sont pas conséquentes aux affirmations faites par l’actuel gouvernement de la Coalition avenir Québec (CAQ).

« Si madame Bernier ou monsieur Fortin n’avaient pas les moyens d’avoir des services en 2019, comment font-ils aujourd’hui ? », ajoute le directeur général du Réseau de coopération des EÉSAD.

Des mesures concrètes attendues

Le Réseau de coopération des EÉSAD tend la main au gouvernement. Puisqu’il évoque faire les investissements nécessaires, il faut maintenant accélérer les discussions pour concrétiser la volonté des aînés. C’est clair : ils souhaitent demeurer chez eux pour la vie et obtenir des solutions plus efficaces. À l’heure actuelle, cette volonté est inaccessible pour de nombreuses personnes.

« Les services existent, les entreprises existent, mais les aînés n’ont pas les moyens de payer. Les EÉSAD proposent des solutions simples qui peuvent constituer une véritable révolution dès demain par rapport à la situation actuelle, et qui sont applicables, sans attendre, à plus de 100 000 Québécois et Québécoises âgés et en perte d’autonomie », selon J. Benoit Caron.

Les EÉSAD maintiennent leurs quatre demandes concrètes et constatent que les nouveaux budgets annoncés ne permettent pas de les réaliser, à savoir :

  1. Bonifier le programme d’exonération financière pour les services d’aide à domicile (PEFSAD) de 5,10 $ par heure pour améliorer l’accès aux services des aînés à faibles revenus ;
  2. Permettre aux aînés à faibles revenus d’obtenir des services d’assistance personnelle à prix abordable par l’intermédiaire du PEFSAD ;
  3. Améliorer l’accès au crédit d’impôt pour le maintien à domicile des aînés qui ne vivent pas en RPA ;
  4. Faire face à la pénurie de main-d’œuvre de manière concertée et améliorer les conditions de travail des aides à domicile.

Notre espoir repose maintenant que sur les travaux de révision du PEFSAD qui doivent se réaliser en 2023 et sur les travaux de concertation en cours entre le ministère et le Réseau de coopération des EÉSAD.

Pour la communauté, par la communauté

Les entreprises d’économie sociale en aide à domicile (EÉSAD) sont des initiatives citoyennes et communautaires, accréditées par le MSSS, prenant en charge collectivement des besoins non comblés. Les EÉSAD sont présentes dans les 17 régions administratives du Québec. Elles offrent plus de 7 millions d’heures de services à plus de 100 000 personnes.

Les EÉSAD emploient plus de 9 400 personnes, dont près de 9 000 aides à domicile possédant les compétences et l’expertise requises afin d’assurer un soutien et des services à domicile de qualité aux citoyens qui en ont besoin.

Le mémoire présentant l’intégralité des recommandations des EÉSAD est disponible sur demande.

Si vous désirez en savoir plus, nous vous invitons à visiter notre site internet : https://chezmoipourlavie.com.

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Contact :

J. Benoit Caron
Directeur général
418 717-8882

 

Processus et outils de traitement des données comptables dans les EÉSAD (Maya et autres)

Description

Dans le cadre de divers mandats menés en transformation numérique, nous avons réalisé que plusieurs gains en efficacité et en réduction d’erreurs sont possibles en améliorant les connaissances des outils numériques déjà utilisés dans les EÉSAD.  

Cette formation vise à présenter les meilleures pratiques d’optimisation des processus comptables par l’utilisation d’outils de traitement de données et d’outils numériques spécifiques au Réseau. 

Cette formation se fera en 4 modules d’environ 2 h chacun :  

  • Traitement de la facturation ; 
  • Traitement des salaires ; 
  • Fichier d’analyse des états financiers périodiques ; 
  • Montage des états financiers et calculs de coûts de revient. 

Objectifs

  • Analyser les processus comptables.
  • Traiter les données pour produire la paie et la facturation.
  • Gérer des erreurs.
  • Contrôler les données comptables.
  • Générer les états financiers et autres éléments d’analyse.

Clientèle visée

Experts qui interviennent en comptabilité et comptables qui travaillent dans les EÉSAD. 

Formateur et formatrice 

Brisson Maxime

Maxime Bisson

Conseiller en intelligence d’affaires 

Gloire Trinite

Gloire Trinité Kilendo

Analyste comptable

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format et durée

Formation gratuite en ligne le jeudi 10 octobre 2024, de 10 h – 12 h 
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale. 

Format et durée

Formation gratuite en ligne le mercredi 30 octobre 2024, de 10 h – 12 h
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les COOP

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Format et durée

Formation gratuite en ligne le jeudi 14 novembre 2024, de 10 h – 12 h  
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les OBNL 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités. 

Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.  

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale ; 
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement. 

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires. 
 
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel