Chronique rédigée par :

Ces dernières années, les ressources humaines (RH) ont gagné en reconnaissance, devenant un pilier essentiel des organisations performantes. Jadis perçues comme un « mal nécessaire », elles occupent aujourd’hui un rôle stratégique tant sur le plan de la gestion du capital humain, de la mobilisation des équipes que de la culture d’entreprise. Elles doivent également composer avec un marché de l’emploi en pleine mutation : faible taux de chômage, rareté de la main-d’œuvre, faible démographie, etc. Dans ce contexte, les employeurs cherchent constamment à se démarquer pour attirer les meilleurs talents, parfois au prix d’efforts mal orientés.

Autant dire que nous sommes bien loin du marché de l’emploi du début des années 2000.

À travers toutes les publications sur les enjeux RH, on peut s’y perdre et avoir le goût de jeter la serviette, mais des questions essentielles demeurent.

Quelles sont vos valeurs ? Qu’est-ce qui rend votre organisation unique et attire vos collaborateurs ? Pourquoi certains d’entre eux sont-ils fidèles depuis des années ? Autant de questions clés qui appellent à un exercice d’introspection.

C’est l’occasion de démarrer 2025 sur des bases solides et de vous recentrer sur vos valeurs fondamentales.

VOICI LES DIX RÉSOLUTIONS POUR 2025

1. Soyez authentique et revoyez votre culture d’entreprise

Ne cherchez pas à copier vos concurrents. Identifiez ce qui distingue votre entreprise et mettez de l’avant votre « personnalité » dès la publication de vos offres d’emploi. Soyez honnête et concis pour attirer des talents alignés sur vos valeurs.

Votre culture d’entreprise est-elle assez mise de l’avant ? Est-elle encore cohérente avec vos nouvelles réalités et vos orientations stratégiques ?

Votre culture d’entreprise, c’est votre ADN, vos valeurs, votre mission, le pourquoi ainsi que les objectifs que porte votre organisation. Plus votre culture d’entreprise sera claire pour vous et vos employés, plus il sera facile de la promouvoir dans vos offres d’emploi et de la faire vivre dans le quotidien de vos employés.

2. Prenez le temps de faire des affichages de qualité et adaptés au profil recherché

Publier des offres classiques peut suffire à recruter, mais attirez-vous les bonnes personnes ? Assurez-vous que vos annonces reflètent clairement votre culture d’entreprise et que le profil recherché est bien identifié. À la lecture de votre affichage, le candidat doit-être en mesure de se projeter dans votre poste (se reconnaitre).

3. Soyez agile (rapide) dans vos processus de dotation sans oublier l’expérience candidat

Les meilleurs candidats ne restent généralement pas disponibles longtemps. Organisez des rencontres rapidement, que ce soit en personne ou via des outils comme Teams ou Zoom. Un processus qui vous permettra d’être rapide sans négliger les vérifications nécessaires (tests, références, antécédents) facilitera vos recrutements.

Il ne faudrait pas non plus oublier « l’expérience candidat », qui se traduit par un service à la clientèle de premier plan entre le recruteur et le candidat, et ce, du début à la fin du processus. Ce professionnalisme renforcera votre image d’employeur de choix, et pourrait même influencer la décision finale d’une candidature entre deux offres d’emploi !

4. Renforcez vos processus d’accueil et intégration

Une première impression réussie fait toute la différence. Mettez toutes les chances de votre côté avec un accueil incluant une intégration de qualité, le tout bien structuré et convivial afin de rassurer vos nouvelles recrues sur leur choix de vous rejoindre.

5. Révisez vos grilles salariales et réévaluez vos avantages sociaux

Prenez le temps de revoir vos grilles salariales, d’évaluer les salaires de la concurrence ainsi que ceux des partenaires par rapport à des emplois comparables. Profitez de cette réflexion pour harmoniser vos obligations en matière d’équité salariale. Il faut également penser à réévaluer vos différents avantages sociaux afin que ces derniers correspondent aux besoins de vos employés, dans la mesure du possible.

6. Vos politiques et procédures sont-elles à jour ?

Le début de l’année est un moment idéal pour réviser vos documents administratifs et vous assurer de leur conformité. Ce peut être l’occasion de créer de nouvelles politiques afin de bien répondre aux nouvelles obligations légales.

7. Reconnaissez vos équipes

Célébrez les réussites de vos employés. Une reconnaissance sincère reste une source puissante de motivation et de fierté.

8. Préparez-vous à l’intelligence artificielle

Quelle est la position de votre organisation sur ce sujet ? Si l’utilisation de l’IA est autorisée, vos politiques encadrent-elles clairement ses usages et les responsabilités associées ? Quel est le risque pour les données internes ?

9. Impliquez vos employés dans la gestion du changement et investissez dans leur formation

Impliquez vos employés dans le changement, prenez le temps de les sonder. Vous serez surpris de voir à quel point ils seront engagés et impliqués dans la recherche de solutions.

Investissez dans la formation de vos employés, c’est une excellente façon de reconnaitre leur apport à votre organisation, en plus de leur permettre d’être encore plus efficaces, performants et mobilisés.

10. Réévaluez vos outils technologiques

Utilisez-vous des systèmes comme un ATS (Applicant Tracking System) pour le recrutement ou un SIRH (Système d’information sur les ressources humaines) pour la gestion administrative ? Vous pourriez gagner beaucoup de temps en utilisant de tels outils.

Utilisez des outils tels qu’Officevibe pour sonder vos employés de façon continue et surtout pour vous assurer d’avoir l’heure juste par rapport à votre climat de travail et vous permettre d’être un meilleur employeur.

Nous espérons que ces 10 résolutions RH, vous permettront de revoir vos façons de faire et surtout de débuter l’année 2025 en force.