Les Journées nationales du Réseau : un pas de plus vers le grand virage en soutien à domicile

Communiqués

30 avril 2025


Les Journées nationales du Réseau (JNR)

Québec, 30 avril – Dans le contexte du grand virage vers le soutien à domicile du gouvernement du Québec, le Réseau de coopération des entreprises d’économie sociale en aide à domicile (Réseau) tenait le 30 avril, la 5e journée de travail et d’échanges des entreprises d’économie sociale en aide à domicile (EÉSAD) et des établissements de santé et des services sociaux. Les Journées nationales du Réseau (JNR) furent jalonnées par des allocutions respectivement de la part de représentants de Santé Québec et du ministère de la Santé et des Services sociaux ainsi que de la ministre responsable des Aînés et ministre déléguée à la Santé, Mme Sonia Bélanger, qui était sur place pour l’occasion, et ce, au lendemain de la tenue de l’étude des crédits budgétaires pour le volet Aînés.

« C’est avec un sentiment de gratitude que nous accueillons aujourd’hui les EÉSAD et partenaires gouvernementaux de l’écosystème du soutien à domicile au Québec. Les JNR constituent un formidable forum de délibération ayant comme objectif de développer nos services de manière dynamique sous l’angle de l’innovation. Les aides à domicile des EÉSAD sont présents sur tout le territoire québécois, et ils font une différence substantielle dans la vie des aînés, même là où il n’y a pas de volume populationnel. Rappelons que les EÉSAD poursuivent une double mission; soit premièrement de produire des services à domicile répondant aux besoins et bénéficiant à une communauté à laquelle elle appartient, peu importe son lieu de résidence et aussi de créer et offrir des emplois de qualité à la population de son territoire. C’est notre ferme conviction et nous nous engageons à continuer dans cette direction », soutient le président du Réseau, M. Martin-Charles St-Pierre.

Exploitées à des fins non lucratives, les EÉSAD prodiguent notamment des services d’aide à la vie domestique, des services d’assistance personnelle (SAP), des services de répit pour les proches aidants ainsi que des menus travaux aux usagers. Pour le Réseau, chaque dollar investi en soutien à domicile doit servir à livrer des services directement à la personne, et non à réaliser des bénéfices.

Le Réseau contribue activement aux travaux entourant la future Politique nationale en soutien à domicile dont le dépôt est prévu d’ici la fin de l’année 2025. L’une des demandes phares est l’intégration des services d’assistance personnelle, du service de répit et de menus travaux dans le Programme d’exonération financière pour les services d’aide domestique (PEFSAD). Il est prévu d’ailleurs de lancer des projets vitrines à cet égard au Québec qui se déploieraient de manière proactive, qui attesteraient de la faisabilité, de l’efficience et de l’efficacité de procéder à l’élargissement du panier de services sur tout le territoire.

« L’une des plus brillantes initiatives conduites par le Réseau est sans conteste les plans d’action régionaux concertés (PARC). Il s’agit en effet d’un petit miracle qui recèle des partenariats entre les EÉSAD et les établissements de santé partout au Québec. Nous saluons la volonté conjointe des établissements de santé et des EÉSAD de travailler ensemble. Avec les PARC, nous constituons un lieu où asseoir tout le monde afin de réfléchir à faire mieux avec ce que l’on a, dans l’optique de répondre aux besoins de la population vieillissante. Nos entreprises d’économie sociale en aide à domicile évoluent à la vitesse grand V et elles le démontrent quotidiennement, c’est d’ailleurs l’énoncé de la ministre responsable des Aînés, Mme Sonia Bélanger : le message est clair, les EÉSAD livrent la marchandise ! », affirme le directeur général du Réseau, M. J. Benoit Caron.

Dans un contexte démographique de vieillissement accéléré de la population, les besoins en soutien à domicile ne cesseront de croître. Les EÉSAD occupent une place incontournable dans le réseau de la santé et des services sociaux. Les partenariats avec les établissements sont porteurs d’efficience et de dynamisme. Le soutien à domicile constitue l’avenir du réseau de la santé et des services sociaux.

Le Réseau tient notamment à remercier la ministre Mme Bélanger de s’être déplacée pour l’occasion, et qui n’a pas manqué de saluer le travail fondamental des 9 000 aides à domicile de partout au Québec. À noter à cet effet que le 28 mai prochain aura lieu la Journée nationale des aides à domicile, qui est une occasion annuelle de célébrer cette profession essentielle.

À propos du Réseau de coopération des EÉSAD 

Présentes dans toutes les régions sociosanitaires du Québec et ancrées et voulues par leurs communautés, elles sont administrées par et pour leurs usagers et exploitées à des fins non lucratives. Les EÉSAD offrent chaque année plus de 7,7 millions d’heures de services de proximité à près de 100 000 usagers, dont près de 1,7 million d’heures de services d’assistance personnelle et de répit et 6 millions d’heures de services d’aide à la vie domestique et de menus travaux. Employant plus de 9000 aides à domicile possédant les compétences et l’expertise requise afin d’assurer un soutien et des services à domicile aux citoyens de tout le Québec.

Pour en savoir plus sur les EÉSAD, visitez : https://chezmoipourlavie.com

Pour des services aux usagers, visitez : www.aidechezsoi.com

Pour devenir aide à domicile, visitez : https://jaideadomicile.com 

  

– 30 – 

Source :
Martin Pichette
Conseiller aux affaires publiques
Réseau de coopération des EÉSAD
514 561-2746
Information :
J. Benoit Caron
Directeur général
Réseau de coopération des EÉSAD
418-717-8882 

 

Processus et outils de traitement des données comptables dans les EÉSAD (Maya et autres)

Description

Dans le cadre de divers mandats menés en transformation numérique, nous avons réalisé que plusieurs gains en efficacité et en réduction d’erreurs sont possibles en améliorant les connaissances des outils numériques déjà utilisés dans les EÉSAD.  

Cette formation vise à présenter les meilleures pratiques d’optimisation des processus comptables par l’utilisation d’outils de traitement de données et d’outils numériques spécifiques au Réseau. 

Cette formation se fera en 4 modules d’environ 2 h chacun :  

  • Traitement de la facturation ; 
  • Traitement des salaires ; 
  • Fichier d’analyse des états financiers périodiques ; 
  • Montage des états financiers et calculs de coûts de revient. 

Objectifs

  • Analyser les processus comptables.
  • Traiter les données pour produire la paie et la facturation.
  • Gérer des erreurs.
  • Contrôler les données comptables.
  • Générer les états financiers et autres éléments d’analyse.

Clientèle visée

Experts qui interviennent en comptabilité et comptables qui travaillent dans les EÉSAD.

Format de formation disponible

  • Formation en entreprise

Formateur et formatrice 

Brisson Maxime

Maxime Bisson

Conseiller en intelligence d’affaires 

Gloire Trinite

Gloire Trinité Kilendo

Analyste comptable

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les COOP

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises

Formateur

Faya Julie Dequoy, CRHA

Conseillère en ressources humaines

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les OBNL 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités. 

Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.  

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale ; 
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement. 

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires. 
 
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel