Le Réseau de coopération des EÉSAD salue l’engagement du Sommet de l’économie sociale en faveur d’une société plus solidaire et inclusive

Communiqués

15 mai 2025


Montréal, le 15 mai 2025 – À l’occasion du Sommet de l’économie sociale 2025, le Réseau de coopération des entreprises d’économie sociale en aide à domicile (EÉSAD) tient à souligner l’importance capitale de la coopération entre les acteurs de l’économie sociale, notamment pour répondre aux besoins croissants d’une population vieillissante, tout en valorisant les travailleuses et travailleurs du secteur, notamment les aides à domicile. Les EÉSAD jouent un rôle essentiel dans le soutien à domicile des personnes aînées et en perte d’autonomie partout au Québec. Elles offrent une gamme de services d’aide domestique, de services d’assistance personnelle, de répit pour les proches aidants et de menus travaux.

« Les EÉSAD sont nées du Sommet sur l’économie et l’emploi de 1996. Exploitées à des fins non lucratives, les EÉSAD poursuivent une double mission ; de répondre aux besoins des usagers en matière de services à domicile et d’offrir des emplois de qualité au sein même des communautés. Aujourd’hui, les EÉSAD embauchent plus de 9000 aides à domicile, répondent à plus de 100 000 usagers et sont présentes sur tout le territoire du Québec, de Tête-à-la-Baleine aux Îles-de-la-Madeleine. Il y a trente ans, nous partions avec presque rien et avons créé un géant. Aujourd’hui, avec une assise solide, imaginez ce que l’on peut faire », souligne M. J. Benoit Caron, directeur général du Réseau de coopération des EÉSAD.

L’une des réalisations qui fait la fierté du Réseau est la mise en place des plans d’action régionaux concertés (PARC) – un grand chantier où se créer une synergie entre les EÉSAD et les CISSS et les CIUSSS de leurs territoires pour répondre de manière efficace à la demande des usagers. Le but est d’optimiser les communications et la trajectoire de l’usager et de faire mieux avec ce que nous disposons déjà ; ce qui démontre le leadership des EÉSAD. En continuité avec l’élaboration des PARC, la ministre responsable des Aînés, Mme Sonia Bélanger, s’est engagée à mettre en place des projets vitrines en vue d’un élargissement des services inclus au Programme d’exonération financière pour les services d’aide domestique (PEFSAD). Les EÉSAD sont au cœur du grand virage vers le soutien à domicile. Celui-ci qui se concrétisera par le dépôt de la politique nationale de soutien à domicile.

« En d’autres termes, le rôle des EÉSAD est amené à grandir par l’inclusion de nouveaux services couverts par le programme gouvernemental correspondant mieux aux besoins d’aujourd’hui. L’économie sociale fera partie de la solution pour répondre au vieillissement de la population, au courant des prochaines années. Par leur modèle de coopération et issu des communautés, elles démontrent quotidiennement que performance économique et mission sociale peuvent aller de pair. Pour nous, chaque dollar investi en soutien à domicile doit servir à livrer des services et non à faire des bénéfices, à plus forte raison dans un contexte où il faut maximiser les ressources tout en minimisant les coûts. Le soutien à domicile permet aux aînés de vivre chez soi dans la dignité. C’est fondamental pour nous », affirme M. Caron.

Les EÉSAD ont encore un potentiel de développement important afin de répondre aux réalités des communautés en soutien à domicile. D’autres projets ambitieux sont à venir, notamment des programmes de gériatrie sociale dans toutes les EÉSAD et l’élaboration d’un modèle d’affaires EÉSAD-RPA. L’objectif est de hisser les EÉSAD à un autre niveau, d’en faire des EÉSAD 2.0.

Le Sommet de l’économie sociale offre une tribune exceptionnelle pour réaffirmer la pertinence de l’économie sociale dans le tissu socioéconomique québécois, en particulier dans les secteurs de services de proximité, comme le soutien à domicile. Le Réseau de coopération des EÉSAD est fier d’apporter sa contribution à ce magnifique écosystème, qui ne laisse personne derrière.

À propos du Réseau de coopération des EÉSAD 

Présentes dans toutes les régions sociosanitaires du Québec et ancrées et voulues par leurs communautés, elles sont administrées par et pour leurs usagers et exploitées à des fins non lucratives. Les EÉSAD offrent chaque année plus de 7,7 millions d’heures de services de proximité à près de 100 000 usagers, dont près de 1,7 million d’heures de services d’assistance personnelle et de répit et 6 millions d’heures de services d’aide à la vie domestique et de menus travaux. Employant plus de 9000 aides à domicile possédant les compétences et l’expertise requise afin d’assurer un soutien et des services à domicile aux citoyens de tout le Québec.

Pour en savoir plus sur les EÉSAD, visitez : https://chezmoipourlavie.com

Pour des services aux usagers, visitez : www.aidechezsoi.com

Pour devenir aide à domicile, visitez : https://jaideadomicile.com 

  

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Source :
Martin Pichette
Conseiller aux affaires publiques
Réseau de coopération des EÉSAD
514 561-2746
Information :
J. Benoit Caron
Directeur général
Réseau de coopération des EÉSAD
418-717-8882 

 

Processus et outils de traitement des données comptables dans les EÉSAD (Maya et autres)

Description

Dans le cadre de divers mandats menés en transformation numérique, nous avons réalisé que plusieurs gains en efficacité et en réduction d’erreurs sont possibles en améliorant les connaissances des outils numériques déjà utilisés dans les EÉSAD.  

Cette formation vise à présenter les meilleures pratiques d’optimisation des processus comptables par l’utilisation d’outils de traitement de données et d’outils numériques spécifiques au Réseau. 

Cette formation se fera en 4 modules d’environ 2 h chacun :  

  • Traitement de la facturation ; 
  • Traitement des salaires ; 
  • Fichier d’analyse des états financiers périodiques ; 
  • Montage des états financiers et calculs de coûts de revient. 

Objectifs

  • Analyser les processus comptables.
  • Traiter les données pour produire la paie et la facturation.
  • Gérer des erreurs.
  • Contrôler les données comptables.
  • Générer les états financiers et autres éléments d’analyse.

Clientèle visée

Experts qui interviennent en comptabilité et comptables qui travaillent dans les EÉSAD.

Format de formation disponible

  • Formation en entreprise

Formateur et formatrice 

Brisson Maxime

Maxime Bisson

Conseiller en intelligence d’affaires 

Gloire Trinite

Gloire Trinité Kilendo

Analyste comptable

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les COOP

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises

Formateur

Faya Julie Dequoy, CRHA

Conseillère en ressources humaines

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les OBNL 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités. 

Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.  

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale ; 
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement. 

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires. 
 
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel