Collaboration simplifiée : La puissance de SharePoint, OneDrive et Teams

Chroniques d'experts

4 septembre 2025


Chronique rédigée par :

Miguel Mazzon
Technicien informatique

Avez-vous déjà tenté de gérer un projet sans pouvoir communiquer facilement ou retrouver vos fichiers rapidement ? C’est pourtant le quotidien de plusieurs organisations qui jonglent avec des outils numériques mal adaptés. Dans un monde où tout passe par le travail d’équipe, il est temps de simplifier les choses. SharePoint, OneDrive et Teams, intégrés dans Microsoft 365, offrent une solution puissante pour mieux collaborer, protéger vos données et gagner en efficacité. Voyons comment ces outils peuvent vous aider, même si vous avez peu de moyens.

Votre bureau numérique : comprendre SharePoint, OneDrive et Teams

SharePoint, c’est comme les espaces communs de votre bureau : la salle de réunion, la salle de pause ou l’aire de travail partagée. Ces lieux sont conçus pour favoriser la collaboration entre collègues, le partage d’idées et le travail d’équipe sur des projets communs. SharePoint devient ainsi le point central pour regrouper les documents d’équipe, les procédures internes, les ressources partagées et les archives. Chaque espace peut être aménagé selon les besoins du groupe, avec des accès contrôlés et des règles claires pour assurer la sécurité et l’efficacité.

OneDrive, c’est votre bureau personnel. Vous y gardez vos documents privés, vos brouillons, vos notes. C’est un espace individuel, réservé à vos propres besoins. Bien sûr, vous pouvez inviter un collègue à consulter un fichier ou à collaborer ponctuellement, mais comme c’est un espace privé, vous voudrez limiter les accès. C’est l’endroit idéal pour travailler en solo avant de partager dans les espaces communs.

Teams, c’est l’accueil de votre bureau. C’est le point d’entrée qui vous permet de naviguer facilement entre les différents espaces. Grâce à Teams, vous pouvez discuter avec vos collègues, organiser des réunions, accéder aux documents dans SharePoint ou votre OneDrive. Teams vous connecte aux bonnes personnes, vous aide à rester organisé et à circuler efficacement dans votre environnement numérique.

Exemple : une équipe répartie entre Montréal, Québec et Sherbrooke. Grâce à Teams, les membres peuvent discuter en temps réel, partager des fichiers hébergés sur SharePoint, et collaborer sur des documents Word ou Excel stockés dans SharePoint, sans jamais quitter l’interface de Teams. Les mises à jour sont synchronisées automatiquement, et les versions précédentes sont conservées pour référence.

Mise en situation

Prenons le cas d’une organisation qui souhaite centraliser ses documents, faciliter le partage entre départements et améliorer la traçabilité des accès. Avant l’intégration de Microsoft 365, les fichiers étaient éparpillés sur des serveurs locaux, les courriels servaient de canal principal pour les échanges, et les doublons de documents étaient fréquents.

En restructurant son environnement, chaque équipe a obtenu un espace dédié, lié automatiquement à un site SharePoint. Les fichiers sont désormais classés par projet, accessibles selon les rôles, et synchronisés en temps réel. Avec cette restructuration qui respecte un accès selon les niveaux de confidentialité (RH, finances, opérations), cela a permis de mieux gérer les accès et de respecter les exigences de la Loi 25.
Les documents personnels ou en brouillon sont conservés dans OneDrive, avec possibilité de partage ponctuel.

Résultat : une réduction des erreurs, une meilleure sécurité et une collaboration fluide.

Répondre aux exigences d’aujourd’hui avec les bons outils

L’objectif de cette chronique est simple : démontrer que l’utilisation combinée de SharePoint, OneDrive et Teams n’est pas seulement une question de technologie, mais un levier stratégique pour toute organisation qui souhaite travailler efficacement, collaborer intelligemment et protéger ses données.

Ces outils, intégrés à Microsoft 365, permettent de :

  • Centraliser l’information pour éviter les pertes de temps et les doublons.
  • Structurer les accès selon les rôles et les responsabilités.
  • Favoriser la collaboration en temps réel, peu importe où se trouvent les membres de l’équipe.
  • Réduire les risques liés aux erreurs humaines, aux partages non contrôlés ou aux pertes de données.

Dans un contexte où les organisations doivent faire plus avec moins, cette approche permet de gagner en efficacité, de simplifier les processus et de renforcer la sécurité numérique, sans complexifier l’environnement de travail.

Il ne faut pas oublier que depuis l’entrée en vigueur de la Loi 25, les exigences en matière de gouvernance numérique sont plus élevées que jamais. Les organisations doivent démontrer qu’elles prennent des mesures concrètes pour :

  • Assurer la traçabilité des accès et des modifications (grâce aux comptes utilisateurs nominatifs et aux historiques de versions).
  • Sécuriser les données personnelles (avec l’authentification multifactorielle, la gestion des accès et les sauvegardes infonuagiques).
  • Documenter leurs pratiques (via des politiques claires, des structures d’arborescence et des outils de collaboration bien encadrés).

En d’autres mots, SharePoint, OneDrive et Teams ne sont pas seulement des outils pratiques, ce sont des alliés de conformité. Ils permettent de répondre aux exigences légales tout en améliorant la performance organisationnelle.

Conclusion

Mettre en place un environnement collaboratif structuré avec SharePoint, OneDrive et Teams n’est pas un luxe, c’est une nécessité. C’est comme entretenir un bâtiment : on ne laisse pas les portes ouvertes ni les documents traîner dans le corridor. On sécurise, on organise, on optimise.

Notre équipe accompagne les entreprises collectives avec des solutions adaptées à leur réalité : structuration de l’arborescence, migration des données, formation des équipes, conformité à la Loi 25. Notre mission est claire : faire de l’informatique un levier de réussite, et non un fardeau.

On vous accompagne à chaque étape.

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Processus et outils de traitement des données comptables dans les EÉSAD (Maya et autres)

Description

Dans le cadre de divers mandats menés en transformation numérique, nous avons réalisé que plusieurs gains en efficacité et en réduction d’erreurs sont possibles en améliorant les connaissances des outils numériques déjà utilisés dans les EÉSAD.  

Cette formation vise à présenter les meilleures pratiques d’optimisation des processus comptables par l’utilisation d’outils de traitement de données et d’outils numériques spécifiques au Réseau. 

Cette formation se fera en 4 modules d’environ 2 h chacun :  

  • Traitement de la facturation ; 
  • Traitement des salaires ; 
  • Fichier d’analyse des états financiers périodiques ; 
  • Montage des états financiers et calculs de coûts de revient. 

Objectifs

  • Analyser les processus comptables.
  • Traiter les données pour produire la paie et la facturation.
  • Gérer des erreurs.
  • Contrôler les données comptables.
  • Générer les états financiers et autres éléments d’analyse.

Clientèle visée

Experts qui interviennent en comptabilité et comptables qui travaillent dans les EÉSAD.

Format de formation disponible

  • Formation en entreprise

Formateur et formatrice 

Brisson Maxime

Maxime Bisson

Conseiller en intelligence d’affaires 

Gloire Trinite

Gloire Trinité Kilendo

Analyste comptable

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les COOP

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises

Formateur

Faya Julie Dequoy, CRHA

Conseillère en ressources humaines

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les OBNL 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités. 

Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.  

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale ; 
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement. 

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires. 
 
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel