Le Réseau de coopération des EÉSAD félicite Madame Caroline Proulx pour sa nomination en tant que ministre responsable des Aînés

Communiqués

10 septembre 2025


Québec, 10 septembre 2025 – Dans un esprit de continuité et de collaboration, le Réseau de coopération des entreprises d’économie sociale en aide à domicile (EÉSAD) félicite chaleureusement la nouvelle ministre responsable des Aînés, Mme Caroline Proulx. Le Réseau entend poursuivre ses efforts auprès de la ministre pour concrétiser le grand virage vers le soutien à domicile – une priorité gouvernementale – en mettant l’accent sur les besoins des personnes plutôt que sur les profits des entreprises découlant de la marchandisation des services aux aînés vulnérables.

« Les EÉSAD sont présentes partout au Québec où il existe un besoin, et ce, peu importe la taille du marché potentiel à desservir. La philosophie qui guide ces entreprises est que chaque dollar investi par l’État doit se traduire par la livraison de services et non pour réaliser des bénéfices. Les EÉSAD ont fait la démonstration éloquente de leur capacité d’adaptation du modèle d’affaires aux rouages de l’entrepreneuriat moderne, leur permettant de minimiser les coûts pour les usagers et de maximiser la qualité des services. Ancrées dans leurs communautés, les EÉSAD ont contribué significativement à la professionnalisation de secteur, en misant sur la formation et la bonification des conditions de travail des aides à domicile. Nous ne pouvons qu’affirmer que la collaboration de Mme Sonia Bélanger a concouru à cet épanouissement, nous espérons le prolongement du travail amorcé ainsi qu’une persistance dans la vision du soutien à domicile », souligne M. J. Benoit Caron, directeur général du Réseau de coopération des EÉSAD.

Issues du Sommet sur l’économie et l’emploi de 1996, les EÉSAD sont le fruit d’une volonté gouvernementale et citoyenne de se doter d’un réseau de soutien à domicile dans toutes les communautés du Québec – tout en poursuivant un double objectif ; soit de livrer des services de soutien à domicile de qualité et de créer des emplois convenables, en particulier chez les femmes – dans l’esprit de la marche Du pain et des roses. Cette prise en charge et cette responsabilisation des citoyens et des communautés dans la satisfaction des besoins est une grande source de fierté pour le Réseau.

« Dans un contexte où le marché du soutien à domicile est si convoité par le privé lucratif, nous rappelons qu’un nombre important d’aînés vivent au Québec dans une situation de fragilité économique, pour qui le moindre soutien financier fait une différence significative, rendant l’accessibilité à des services de soutien à domicile d’autant plus fondamentale. Les EÉSAD assurent un équilibre entre la demande et l’offre et ce sans cet objectif de l’enrichissement individuel par la marchandisation des services. C’est dans cette direction que nous voulons continuer de travailler avec Mme Proulx, afin que personne en situation de vulnérabilité ne soit laissée pour compte, prise dans une logique de marché. Il y a encore beaucoup de travail à faire, et nous tendons la main à la nouvelle ministre responsable des Aînés », conclut M. J. Benoit Caron.

La clientèle des EÉSAD est majoritairement composée de femmes de plus de 65 ans vivant seules. Offrir des solutions de maintien à domicile durables, humaines et adaptées, c’est reconnaître le droit des aînés à vieillir chez eux, dans leur communauté, entourés de leurs repères. C’est aussi valoriser une société plus solidaire, qui mise sur la proximité, la dignité et la continuité de vie.

Prestataires de services de soutien à domicile privilégié du gouvernement du Québec, les EÉSAD contribuent activement depuis plusieurs années à la mise en œuvre des grands jalons du secteur. Le dépôt de la Politique nationale de soutien à domicile prévu cet hiver est attendu avec grand intérêt afin de confirmer le rôle essentiel de ce modèle économique exploité à des fins non lucratives dans les orientations gouvernementales. Les aînés et les personnes en perte d’autonomie du Québec n’ont pas le luxe d’attendre.

À propos du Réseau de coopération des EÉSAD 

Présentes dans toutes les régions sociosanitaires du Québec et ancrées et voulues par leurs communautés, elles sont administrées par et pour leurs usagers et exploitées à des fins non lucratives. Les EÉSAD offrent chaque année plus de 7,7 millions d’heures de services de proximité à près de 107 000 usagers, dont près de 1,7 million d’heures de services d’assistance personnelle et de répit et 6 millions d’heures de services d’aide à la vie domestique et de menus travaux. Employant plus de 10 000 aides à domicile possédant les compétences et l’expertise requise afin d’assurer un soutien et des services à domicile aux citoyens de tout le Québec.

Pour en savoir plus sur les EÉSAD, visitez : https://chezmoipourlavie.com

Pour des services aux usagers, visitez : www.aidechezsoi.com

Pour devenir aide à domicile, visitez : https://jaideadomicile.com 

  

– 30 – 

Source :
Martin Pichette
Conseiller aux affaires publiques
Réseau de coopération des EÉSAD
514 561-2746
Information :
J. Benoit Caron
Directeur général
Réseau de coopération des EÉSAD
418-717-8882 

 

Processus et outils de traitement des données comptables dans les EÉSAD (Maya et autres)

Description

Dans le cadre de divers mandats menés en transformation numérique, nous avons réalisé que plusieurs gains en efficacité et en réduction d’erreurs sont possibles en améliorant les connaissances des outils numériques déjà utilisés dans les EÉSAD.  

Cette formation vise à présenter les meilleures pratiques d’optimisation des processus comptables par l’utilisation d’outils de traitement de données et d’outils numériques spécifiques au Réseau. 

Cette formation se fera en 4 modules d’environ 2 h chacun :  

  • Traitement de la facturation ; 
  • Traitement des salaires ; 
  • Fichier d’analyse des états financiers périodiques ; 
  • Montage des états financiers et calculs de coûts de revient. 

Objectifs

  • Analyser les processus comptables.
  • Traiter les données pour produire la paie et la facturation.
  • Gérer des erreurs.
  • Contrôler les données comptables.
  • Générer les états financiers et autres éléments d’analyse.

Clientèle visée

Experts qui interviennent en comptabilité et comptables qui travaillent dans les EÉSAD.

Format de formation disponible

  • Formation en entreprise

Formateur et formatrice 

Brisson Maxime

Maxime Bisson

Conseiller en intelligence d’affaires 

Gloire Trinite

Gloire Trinité Kilendo

Analyste comptable

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les COOP

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises

Formateur

Faya Julie Dequoy, CRHA

Conseillère en ressources humaines

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les OBNL 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités. 

Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.  

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale ; 
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement. 

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires. 
 
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel