Système informatique : le pilier invisible de la performance collective

Chroniques d'experts

4 septembre 2025


Sécurité des systèmes

Chronique rédigée par :

Alexandre Groulx Proulx

Alexandre Groulx-Proulx
Administrateur de système-Conseiller TI

Oseriez-vous gérer votre organisation sans comptabilité ou sans ressources humaines ? Alors, pourquoi le faire sans système informatique structuré ? Plusieurs entreprises fonctionnent avec un système informatique improvisé, comme si ça relevait d’un luxe alors que c’est une nécessité, voire un mal nécessaire. Nécessité, dans un monde où chaque activité repose sur le numérique, comme : la gestion des accès, la gestion des données, des employés, les conformités légales, la sécurité des données, et j’en passe. Dans cette chronique, nous verrons pourquoi l’informatique doit être considérée comme une fonction essentielle au cœur de la gouvernance de vos organisations, car, même avec des moyens restreints, il est possible de la structurer de manière stratégique, efficace et durable.

L’exemple

Dans toutes organisations, l’informatique n’est pas seulement un outil de soutien, c’est une infrastructure vitale qui soutient chaque activité. Sans systèmes fiables, sécurisés et accessibles, les communications s’interrompent, les données des membres deviennent vulnérables et les services offerts perdent en efficacité.

Prenons l’exemple d’une entreprise d’économie sociale de services. Son équipe doit gérer les horaires d’intervenant(e)s, les dossiers confidentiels de bénéficiaires et la facturation des services. Si ses ordinateurs ne sont pas protégés par des mises à jour régulières ou si aucune sauvegarde n’est prévue, une simple attaque par rançongiciel peut paralyser l’ensemble des opérations. En quelques heures, les employés ne peuvent plus accéder aux planifications, les factures ne sont plus envoyées et des données sensibles risquent d’être perdues. La conséquence ? Non seulement un ralentissement dramatique de l’organisation, mais aussi une perte de confiance.

À l’inverse, une infrastructure informatique solide – même simple – permet de travailler efficacement, de répondre rapidement aux demandes des membres, de sécuriser les informations sensibles et de montrer aux partenaires financiers que l’organisation est bien gérée et crédible.

L’essentiel

1. Des postes de travail fiables et à jour

Chaque employé ou bénévole clé doit disposer d’un ordinateur fonctionnel, maintenu à jour régulièrement (Windows Update, correctifs de sécurité, etc.). Un poste trop ancien ou lent devient un point faible pour toute l’organisation : il ralentit la productivité et ouvre des failles de sécurité.

Exemple : Une organisation a remplacé ses vieux portables par des modèles récents, gérés avec Microsoft Intune. Résultat : moins de pannes et une nette réduction du temps perdu à attendre qu’un ordinateur démarre.

2. Des comptes utilisateurs nominatifs et sécurisés

Finis les comptes partagés de type info@ pour travailler dans Microsoft 365. Chaque personne doit avoir son propre compte, protégé par l’authentification multifactorielle (MFA). Les accès doivent être systématiquement révisés lors de l’arrivée et du départ d’un employé ou d’un bénévole.

Exemple : Une organisation a perdu des données, car plusieurs personnes utilisaient le même compte. En passant à des comptes nominatifs, elle a pu tracer les actions et limiter les accès au strict nécessaire.

3. Sauvegardes

Même si Teams, SharePoint et OneDrive stockent les fichiers dans le Cloud (l’infonuagique), il est essentiel d’avoir une sauvegarde externe et indépendante (par exemple, Datto SaaS Protection). Cela protège contre les pertes dues à des erreurs humaines ou des cyberattaques. Un plan simple de restauration doit être prévu pour éviter toute paralysie en cas d’incident.

Exemple : Une organisation a pu restaurer en quelques heures des centaines de documents supprimés accidentellement, évitant ainsi une perte critique.

4. Un encadrement minimal de la sécurité

La base d’un système informatique sécurisé repose sur quelques mesures simples, mais incontournables

  • Antivirus/EDR* actif sur tous les postes.
  • Mises à jour centralisées et régulières.
  • Pare-feu configuré pour protéger le réseau.
  • Politiques claires sur l’usage des mots de passe et des courriels.

Exemple : Un regroupement coopératif a mis en place un antivirus centralisé avec alertes. Lorsqu’un poste a été infecté par une clé USB, l’équipe TI a pu réagir immédiatement, avant que la menace ne se propage.

L’objectif

Depuis l’entrée en vigueur de la Loi 25 sur la protection des renseignements personnels, les organisations sont tenues de renforcer leur gouvernance numérique. Même si elles ne disposent pas d’équipes TI internes, elles doivent garantir la sécurité, la confidentialité et la traçabilité des données qu’elles détiennent sur leurs membres, employés, bénévoles ou partenaires.

C’est précisément là que nos 4 points essentiels trouvent tout leur sens. Un ordinateur non mis à jour ou trop vieux peut devenir une porte d’entrée pour une cyberattaque. La Loi 25 exige que les organisations mettent en place des mesures raisonnables de sécurité pour protéger les données personnelles. La traçabilité est au cœur de la Loi 25 : il faut savoir qui accède à quelles données. Les comptes partagés sont donc à proscrire. La Loi 25 ne tolère pas la perte de renseignements personnels. Une organisation doit être en mesure de rétablir l’accès aux données rapidement en cas d’incident. Une politique d’utilisation claire, un antivirus/EDR, un pare-feu, la gestion des mots de passe : toutes ces mesures répondent directement aux exigences de la Loi 25 d’avoir une gouvernance encadrée et des pratiques documentées.

Conclusion

Respecter la Loi 25 et mettre en place les mesures essentielles mentionnées n’est pas une option, c’est une nécessité pour protéger les données, gagner la confiance des membres et assurer la continuité des services.

On peut comparer cette démarche à l’entretien d’un véhicule ou à une visite annuelle chez le médecin. Tout comme une voiture doit être entretenue régulièrement pour éviter une panne coûteuse ou un accident, et comme un bilan de santé permet de détecter un problème avant qu’il ne devienne grave, la mise à jour de vos systèmes, la surveillance des accès et la mise en place de bonnes pratiques TI sont des gestes préventifs indispensables. Ils garantissent la sécurité, la fiabilité et la longévité de votre organisation dans un monde numérique de plus en plus exigeant.

C’est là que nous intervenons. Notre équipe accompagne les entreprises collectives avec des solutions adaptées à leur réalité : gestion centralisée du parc informatique, sécurisation de Microsoft 365, sauvegardes infonuagiques, conformité à la Loi 25, formation des équipes. Notre mission est claire : permettre aux entreprises d’économie sociale de progresser avec confiance, en faisant de l’informatique un levier de réussite, et non un fardeau.

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Processus et outils de traitement des données comptables dans les EÉSAD (Maya et autres)

Description

Dans le cadre de divers mandats menés en transformation numérique, nous avons réalisé que plusieurs gains en efficacité et en réduction d’erreurs sont possibles en améliorant les connaissances des outils numériques déjà utilisés dans les EÉSAD.  

Cette formation vise à présenter les meilleures pratiques d’optimisation des processus comptables par l’utilisation d’outils de traitement de données et d’outils numériques spécifiques au Réseau. 

Cette formation se fera en 4 modules d’environ 2 h chacun :  

  • Traitement de la facturation ; 
  • Traitement des salaires ; 
  • Fichier d’analyse des états financiers périodiques ; 
  • Montage des états financiers et calculs de coûts de revient. 

Objectifs

  • Analyser les processus comptables.
  • Traiter les données pour produire la paie et la facturation.
  • Gérer des erreurs.
  • Contrôler les données comptables.
  • Générer les états financiers et autres éléments d’analyse.

Clientèle visée

Experts qui interviennent en comptabilité et comptables qui travaillent dans les EÉSAD.

Format de formation disponible

  • Formation en entreprise

Formateur et formatrice 

Brisson Maxime

Maxime Bisson

Conseiller en intelligence d’affaires 

Gloire Trinite

Gloire Trinité Kilendo

Analyste comptable

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les COOP

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises

Formateur

Faya Julie Dequoy, CRHA

Conseillère en ressources humaines

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les OBNL 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités. 

Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.  

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale ; 
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement. 

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires. 
 
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel