Stratégie nationale de prévention en santé : Les EÉSAD doivent faire partie de la solution

Communiqués

15 avril 2025


Québec, 15 avril 2025 – Le Réseau de coopération des entreprises d’économie sociale en aide à domicile (EÉSAD) dépose officiellement un mémoire dans le cadre des consultations publiques sur la Stratégie nationale de prévention en santé. Par souci de cohérence, le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) doit considérer sérieusement les recommandations formulées dans ce mémoire par le Réseau, demandes qui s’inscrivent en parfaite adéquation avec les orientations gouvernementales en matière de prévention.

« Les EÉSAD et leurs aides à domicile contribuent de manière quotidienne au maintien de l’autonomie des personnes aînées de façon qu’elles puissent, si elles le souhaitent, choisir de vivre chez soi dans la dignité le plus longtemps possible. Les EÉSAD déploient ainsi chaque jour des milliers d’agents de prévention en santé auprès d’une clientèle vulnérable, peu importe la condition sociale et la situation géographique de celle-ci. Nos aides à domicile côtoient les usagers et sont à même d’informer la famille ou l’établissement de santé en amont de l’apparition d’un problème de santé. En fait, tout ce que font les aides à domicile dans le quotidien s’inscrit dans une perspective de prévention en santé. La prévention en santé est consubstantielle de l’existence même des EÉSAD », soutient son directeur, M. J. Benoit Caron.

Les EÉSAD prodiguent des services d’aide à la vie domestique, des services d’assistance personnelle, des services de répit pour les proches aidants ainsi que des menus travaux. Le soutien à domicile recèle une myriade d’interventions potentielles permettant de repérer un vieillissement accéléré d’une personne aînée.

De la même façon, le Réseau souhaite que ses membres puissent jouer un rôle de premier plan dans la planification, l’organisation et la diffusion de l’offre de services en gériatrie sociale, de manière concertée avec la Fondation AGES. Dans une volonté d’innover, un Programme de gériatrie sociale dans les EÉSAD a été déposé auprès du MSSS afin d’intégrer ce modèle dans l’ensemble des EÉSAD d’ici 2030. Le déploiement amorcé doit se poursuivre et s’intensifier.

« La gériatrie sociale vise à garantir une prise en charge globale et personnalisée des aînés, en prenant en compte non seulement leurs besoins médicaux, mais aussi les déterminants sociaux de la santé. Ce modèle examine les conditions de vie des aînés, leur accès aux soins, leur autonomie ainsi que les facteurs sociaux, économiques et environnementaux qui influencent leur bien-être. Il s’agit d’un trait d’union essentiel avec le réseau de la santé. En plus de freiner et de prévenir la détérioration rapide de l’autonomie de la personne à domicile, la gériatrie sociale propose une solution quotidienne aux besoins en services à domicile en offrant la possibilité de tisser des liens plus directs avec les acteurs de première ligne et la communauté proche de la personne aînée, pour pouvoir donner une lecture plus juste des besoins à satisfaire », souligne M. J. Benoit Caron.

Les EÉSAD constituent le port d’attache optimal pour le déploiement de la gériatrie sociale sur l’ensemble du territoire de la province et leur maillage avec la Fondation AGES doit être privilégié.

« La raison d’être du modèle d’affaires des EÉSAD est de livrer des services de soutien à domicile de qualité partout où il existe un besoin en ce sens, sans égard à la taille du marché et au profit à réaliser. C’est une armée avec 9000 paires de yeux qui veille quotidiennement sur plus de 100 000 personnes en perte d’autonomie avec le seul objectif d’aider les gens. Les aides à domicile des EÉSAD sont des agents de prévention en santé et leur action répond à tous les objectifs de la Stratégie – et ils peuvent contribuer encore davantage pourvu qu’ils aient à leur disposition tous les outils nécessaires », conclut M. J. Benoit Caron.

Voici les recommandations contenues dans le mémoire sur la Stratégie nationale de prévention en santé :

  • Recommandation 1 : Que le gouvernement du Québec privilégie les entreprises d’économie sociale en aide à domicile en tant qu’acteurs de premier plan en matière de prévention en santé.
  • Recommandation 2 : Que le gouvernement du Québec poursuive les travaux permettant de concrétiser l’élargissement du panier de services admissibles au PEFSAD afin d’y inclure les services d’assistance personnelle, les services de répit de même que les menus travaux et d’attribuer plus de place aux aides à domicile en tant qu’acteurs de premier plan en matière de prévention en santé.
  • Recommandation 3 : Que le gouvernement du Québec investisse dans la formation des aides à domicile en assurant un financement prévisible et suffisant au programme de Formation adéquation des préposés aux AVQ du Québec dans les EÉSAD (FAPAQE) afin d’assurer la prestation de services de qualité en soutien à domicile ; le tout, dans une perspective de prévention en santé.
  • Recommandation 4 : Que le gouvernement du Québec appuie et finance la mise en place d’un programme de gériatrie sociale bien structuré dans l’ensemble des EÉSAD de façon progressive sur un horizon de 5 ans.
  • Recommandation 5 : Améliorer l’accès au crédit pour maintien à domicile des aînés en permettant une application directe sur la facture des usagers à travers une collaboration entre les EÉSAD et Revenu Québec.

 

À propos du Réseau de coopération des EÉSAD

Présentes dans toutes les régions sociosanitaires du Québec et ancrées et voulues par leurs communautés, elles sont administrées par et pour leurs usagers et exploitées à des fins non lucratives. Les EÉSAD offrent chaque année plus de 7,7 millions d’heures de services de proximité à près de 100 000 usagers, dont près de 1,7 million d’heures de services d’assistance personnelle et de répit et 6 millions d’heures de services d’aide à la vie domestique et de menus travaux. Employant plus de 9000 aides à domicile possédant les compétences et l’expertise requise afin d’assurer un soutien et des services à domicile aux citoyens de tout le Québec.

 

Pour en savoir plus sur les EÉSAD, visitez : https://chezmoipourlavie.com.

Pour des services aux usagers, visitez : www.aidechezsoi.com.

Pour devenir aide à domicile, visitez : https://jaideadomicile.com

 

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Source :
Martin Pichette
Conseiller aux affaires publiques
Réseau de coopération des EÉSAD
514 561-2746
Information :
J. Benoit Caron
Directeur général
Réseau de coopération des EÉSAD
418-717-8882

 

 

Processus et outils de traitement des données comptables dans les EÉSAD (Maya et autres)

Description

Dans le cadre de divers mandats menés en transformation numérique, nous avons réalisé que plusieurs gains en efficacité et en réduction d’erreurs sont possibles en améliorant les connaissances des outils numériques déjà utilisés dans les EÉSAD.  

Cette formation vise à présenter les meilleures pratiques d’optimisation des processus comptables par l’utilisation d’outils de traitement de données et d’outils numériques spécifiques au Réseau. 

Cette formation se fera en 4 modules d’environ 2 h chacun :  

  • Traitement de la facturation ; 
  • Traitement des salaires ; 
  • Fichier d’analyse des états financiers périodiques ; 
  • Montage des états financiers et calculs de coûts de revient. 

Objectifs

  • Analyser les processus comptables.
  • Traiter les données pour produire la paie et la facturation.
  • Gérer des erreurs.
  • Contrôler les données comptables.
  • Générer les états financiers et autres éléments d’analyse.

Clientèle visée

Experts qui interviennent en comptabilité et comptables qui travaillent dans les EÉSAD.

Format de formation disponible

  • Formation en entreprise

Formateur et formatrice 

Brisson Maxime

Maxime Bisson

Conseiller en intelligence d’affaires 

Gloire Trinite

Gloire Trinité Kilendo

Analyste comptable

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les COOP

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises

Formateur

Faya Julie Dequoy, CRHA

Conseillère en ressources humaines

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les OBNL 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités. 

Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.  

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale ; 
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement. 

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires. 
 
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel