Liste des EÉSAD

Le Réseau de coopération des EÉSAD existe par et pour ses membres. Les membres du Réseau de coopération des EÉSAD démontrent toute la pluralité, la vivacité et la diversité de l’économie sociale québécoise.



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Défi-Autonomie de la MRC d’Abitibi et du Nord du QuébecLa Grande VadrouilleMaintien à domicile de l’ÉrableAide Chez Soi des ChenauxRemue Ménage de l’OutaouaisRépit-RessourceMulti-Services Corporation d’aide à domicileAide Chez Soi Nord du LacAIDE CHEZ SOI Trois-RivièresCoopérative de Solidarité Aide Chez Soi des Pays-d’en-HautMaison St-André A-OPlumeau, Chiffon et compagnieREM Aide à domicileService d’aide à domicile du GranitServices Kam-Aide Inc.Aide Chez Soi La BaieService Travail-MaisonAide à domicile MRC de CoaticookCoopérative de services à domicile de SherbrookeEntre-Tiens de la Haute-GaspésieEntre-Tiens d’AvignonEntre-Tiens Chaleurs Inc.Défi-Autonomie de la MRC d’AbitibiLe Mont d’OrLes aides à domicile du TémiscamingueAide chez Soi MékinacLogisoutien Inc.Logis-Aide des BasquesTellement mieux à la maisonLes services à domicile de la région de MataneLes Intrépides de Rouyn-Noranda Inc.Les Bourgeons de la MitisBRIA, Coopérative de soutien à domicileCoop Défi-Autonomie d’Antoine-LabelleCorporation de Développement communautaire UniverseauCorporation de Services d’Aide à Domicile L’EssentielCoup de Balai inc.Coup de main à domicile de RimouskiCoup de pouce Argenteuil, coopérative de solidaritéCoopérative de soutien à domicile de LavalCoopérative de soutien à domicile du Pays des VergersCoopérative de solidarité de soutien à domicile de la MRC de l’AssomptionAide Chez Soi des SommetsADDA – Aide à domicile d’AutrayCoopérative d’aide à domicile Dimavie – Point de service JolietteCoopérative d’aide à domicile Dimavie – Point de service les MoulinsCoopérative de solidarité NovaideCoopérative de solidarité d’aide à domicile Haute Côte-NordCoopérative de solidarité d’aide à domicile de la MRC des Sept-RivièresCoopérative d’aide à domicile de MinganieAIDE CHEZ SOI de l’ÉnergieCoopérative de solidarité Aspire-ToutCoopérative de services Rive-SudCoopérative de Services à Domicile Région ThetfordAIDE CHEZ SOI Lac St-Jean EstCoopérative de solidarité d’aide à domicile Aide AtoutCoopérative de solidarité d’aide à domicile de la MRC de BécancourCoopérative de solidarité d’aide domestique de la Vallée-de-la-GatineauAide Chez-Soi OrléansCoopérative de solidarité de services à domicile MemphrémagogAide Chez Soi Royaume du Saguenay, Coopérative de solidaritéCoopérative de solidarité de services à domicile des EtcheminsCoopérative de solidarité de services à domicile de QuébecCoopérative de solidarité de services à domicile de LotbinièreCoopérative Aide Chez Soi en BeauceCoopérative Aux p’tits soinsCoopérative de solidarité d’aide domestique la Maisonnée Nicolet-YamaskaCentre d’action bénévole région TémisCentre d’action bénévole des Seigneuries Inc.Association des ainés de la MRC Rocher percéAide-maison Vallée de la MatapédiaAide à domicile Haut-Saint-FrançoisTemps d’Aide Chez SoiAide à domicile LE HALOCentre de Bénévolat de la Vallée de l’OrCoop Autonomie Chez-soiAgence pour Vivre Chez soiCoopérative de services à domicile du Cap DiamantCoopérative de services à domicile de la MRC de MontmagnyAide Chez Soi COOP d’aide à domicile de la MRC de MaskinongéCoopérative de solidarité Aide Chez Soi des Basses-LaurentidesCoopérative de services à domicile l’Islet Nord SudCoopérative de solidarité en aide domestique des 1001 corvéesCoop de Solidarité d’aide à domicile de la Basse-Côte-NordAide Chez Soi Rive-Sud

Processus et outils de traitement des données comptables dans les EÉSAD (Maya et autres)

Description

Dans le cadre de divers mandats menés en transformation numérique, nous avons réalisé que plusieurs gains en efficacité et en réduction d’erreurs sont possibles en améliorant les connaissances des outils numériques déjà utilisés dans les EÉSAD.  

Cette formation vise à présenter les meilleures pratiques d’optimisation des processus comptables par l’utilisation d’outils de traitement de données et d’outils numériques spécifiques au Réseau. 

Cette formation se fera en 4 modules d’environ 2 h chacun :  

  • Traitement de la facturation ; 
  • Traitement des salaires ; 
  • Fichier d’analyse des états financiers périodiques ; 
  • Montage des états financiers et calculs de coûts de revient. 

Objectifs

  • Analyser les processus comptables.
  • Traiter les données pour produire la paie et la facturation.
  • Gérer des erreurs.
  • Contrôler les données comptables.
  • Générer les états financiers et autres éléments d’analyse.

Clientèle visée

Experts qui interviennent en comptabilité et comptables qui travaillent dans les EÉSAD.

Format de formation disponible

  • Formation en entreprise

Formateur et formatrice 

Brisson Maxime

Maxime Bisson

Conseiller en intelligence d’affaires 

Gloire Trinite

Gloire Trinité Kilendo

Analyste comptable

Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale 

Description

Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale. 

Objectifs

  • Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
  • Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
  • Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
  • Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.

Clientèle visée

Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Alexandre Decosse

Alexandre Décosse

Gestionnaire de communauté web

Gouvernance collective et transformation numérique

Description

La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.

Objectifs

  • Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations; 
  • Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités; 
  • Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique; 
  • Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques; 
  • Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique. 

Clientèle visée

Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Chevalia

Simon Chevalia

Analyste d’affaires

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les COOP

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises

Formateur

Faya Julie Dequoy, CRHA

Conseillère en ressources humaines

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les OBNL 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités. 

Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.  

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale ; 
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement. 

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires. 
 
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Anger

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel